【最新消息】
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【內容介紹】
你可能不知道，你限制了自己。
如果你毫無畏懼，你會怎麼做？
你是不是也曾質疑自己的能力、壓抑自己的表現，
在該積極進取時反而退縮？
你是否也因要兼顧工作與家庭感到分身乏術？
生涯，從來不是只有上下的單向道階梯！
這本書將幫助你，
看到壓抑自己的盲點、突破限縮自己的內心障礙，
讓你 自信表現，挺身而進！
桑德伯格是臉書營運長，自2007年起連續6年獲選為《財星》雜誌50大最有權力的商業女性，並榮登2012年及2013年《時代》雜誌全球百大影響力人物。2010年12月，她在TEDTalks發表激勵人心的演說，談到很多女性在無意間縮限了自己的工作生涯。她鼓勵女性「往桌前坐」、接受挑戰、積極追求各種目標。這場精彩演講掀起了一股風潮，至今累積330萬次的點閱。
桑德伯格從她自己二十年工作經歷，問了一個最關鍵的問題：為什麼到了今天，位居高階領導位置的女性，還是如此稀少？在已開發國家中，包括台灣在內，女性大學畢業生早已超過50％，在競爭最激烈的法學院的比例也超過男性，但女性在全球議會、企業高層、董事席次所佔的比例都不到20％，除了一些社會制度因素、女性生育的生理條件之外，女性是不是自己限制了自己？
在本書中，桑德伯格延續她在TEDTalks掀起的話題，首度完整公開從成長背景、哈佛求學經驗、世界銀行助理、麥肯錫顧問、美國財政部幕僚長、谷歌副總裁到臉書營運長，一路觀察、體驗到的職場問題，並點出關鍵應對心態，同時旁徵博引扎實的研究資料，釐清職場女性在生活與各種選擇中所面臨的層層迷霧和偏誤。桑德伯格詳述個人的選擇與錯誤，大方分享她為自己、事業及家人做抉擇所面對的日常交戰、掙扎。此外，她也針對談判技巧、尋找人生導師，以及如何打造令人滿意的工作生涯等議題提出實用的建議。桑德伯格鼓勵女性設下界線，別再相信「兼顧一切」的迷思。對於女性如何結合事業成就與自我實現，桑德伯格提供了具體的建議，並證明男性如果支持女性同事和伴侶，也能跟著受惠。
本書以幽默、睿智的筆觸撰寫，是鼓舞人心的行動呼籲，也是個人成長的藍圖。
如果你對自己有所期待，這本書就是為你所寫！
如果你在思索生涯，這本書將幫你懷抱夢想、尋找火箭型機會；
如果你身為主管，這本書將幫你建立各展所長的團隊、善用坦誠溝通的力量；
如果你為人父母，這本書將幫你突破刻板印象的局限，給孩子更寬廣的天空！
未來，取決於我們興趣與熱情，而非性別。
突破內心的障礙，挺身而進！
★英美日法中5國Amazon.com暢銷排行榜Top 1
★《紐約時報》暢銷排行榜Top 1
★TED演講吸引330萬人觀看
★出版4個月，歐美銷售超過45萬冊、售出30國語言版權
★《時代》雜誌、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、英國《金融時報》、《衛報》、美國ABC、CNN、英國BBC 等專題報導
註：
雪柔‧桑德伯格將本書的收入全數捐出，成立非營利組織Lean In，以鼓勵女性積極投入抱負，也捐款贊助其他支持女性的公益團體。本書及Lean In基金會網站www.leanin.org、www.facebook.com/leaninorg不斷彙集名人互動、分享，持續發揮後續話題與效應。
放膽去做，挺身而進
現代女性必須扮演多重角色，我們希望每個角色都稱職演出，但外部限制與內在壓力，常令女性感到挫折、壓抑，甚至自我懷疑而退縮。
作者分享親身經歷，希望鼓勵女性積極把握機會、爭取更高成就。然而，更為關鍵的是，如何透過改變自己、改變社會與體制，讓每個女性都有自主選擇的空間與公平競爭的機會，讓我們勇於自我實現，無論是夢想成為太空人、家庭主婦、電影明星，或是國家領導人。
世界不會一夕被扭轉，但誠如作者所言，女性要開始改變、展現自信，「放膽去做，挺身而進」，當我們有所行動並堅持到底，這個世界就可能一點一點被我們改變。
──蔡英文，小英教育基金會董事長
「長久以來，我一直不斷找機會推廣職場女性的自覺與自主，因此十分佩服桑德伯格的用心，除了總結，她在每章節都附上長長注解，包括數據和引述的來源。她不僅大膽假設、透過理論解析，也曝露隱私、小心求證。桑德伯格利用臉書全球高知名度的品牌平台，挺身而出為全球所有職場女性發聲，尤其育兒養女的在職母親，看了這本書一定心有慼慼焉，周遭尊重女性的紳士也不例外！兩性關係無所不在、無人能閃。聽過『女人能頂半邊天』？這半邊天，就靠兩性同心協力不再延遲，幫助職場女性永遠發光發亮！」
──莊淑芬，奧美大中華區首席執行長
「擁有理想、希望與眾不同，就要勇敢付諸行動。即使社會有枷鎖，身為女人，也不要自我設限。無論男女，都應該更有自信地活出屬於自己的精彩人生。如同書中所說：『如果你毫無畏懼，你會怎麼做？』放膽去做吧！那才是忠於自己的人生。我以個人經歷呼應書中的論點，並且相信這本書無論對男生或女生，都會有很深遠的影響與啟發！」
──宋文琪，台北101董事長
「女性真的也能讓天賦自由，在人生和職場中發揮自我嗎？看到桑德伯格的《挺身而進》，我相信台灣女性也可以如同她一樣。回顧我的足跡，嫁給立志創業的張明正，共同創立了趨勢科技。立志要走文學路，姻緣卻叫我立地成商，但我依然未忘文學夢。當我們從企業經營的高峰走下來，我轉而推廣文化藝術，嘗試開拓自己的另一片天空。這一路走來，如同《挺身而進》描述的，有掙扎、有衝突，但終能圓滿。這本教戰手冊，推薦給有毅力、有決心的女性們，我們都能追尋自我、掌握人生。」
──陳怡蓁，趨勢科技共同創辦人／文化長
｢在男性主導的企業高層裡，女性主管往往有局外人的感覺，這本書提出了關鍵，也給了密碼，如果你想『挺身而進』，絕對值得一讀。｣
──余湘，聯廣集團董事長
「臉書營運長桑德伯格透過本書分享親身經歷，以及一些職場上的實用關鍵心態。這些建言相當有建設性，也很實用。現今社會『女性能出頭天』的氛圍已逐漸形成；然而，女性在各行各業擔任要職的比例仍屬偏低。我認為，現在服務業的比例正快速增長，這是非常適合女性工作者特質的機會。有企圖心的女性應勇敢跨出舒適圈，願意逐夢，相信自己，發揮女性獨有特質，在職場上如同桑德伯格般『挺身而進』，活出自己真正的價值！」
──童至祥，特力集團執行長
「整本書處處讓我深感心有戚戚焉，甚至還買了一本給我18歲的女兒，在她進入大學前預備自己。
即使我已經是公司的最高主管之一，有時還會不自主地淪入女性自我肯定不足的心理。當我已盡最大的努力仍覺得不夠好，或給自己壓力過大時，我會停下來想想，我的男性同儕會怎麼做？這往往給我另一種眼光調整自己。我有時也會控告自己給孩子的時間不夠，比不上專職的母親。還好我已經有一些智慧，每當有這些念頭時，我會告訴自己上帝絕非拿家庭來懲罰能幹的職業婦女，也絕非只有一種成長環境能教育出健全的孩子。」
──鄒開蓮，Yahoo!亞太區董事總經理
「雪柔有非常多與我的經驗與想法『恰巧』契合之處。我常常鼓勵年輕人，要找到熱情的所在，放膽追求夢想，像蛹一樣奮力破繭而出，蛻變成蝶。如果妳看到夢想的美好，卻因為身為女性，而不敢或不想挺身而進，那蝶蛹可能永遠只能待在小小的繭殼裡，多麼可惜！邀請大家來讀這本書，為自己裝滿勇氣，做一隻自由飛翔的美麗蝴蝶。」
──陳敏慧，台灣萊雅總裁
「本書作者清楚點出，女性在職涯發展上，先天與後天的強弱點；藉由閱讀此書，可以讓讀者重新審視自己。只要女性不自我設限、不壓抑自己的企圖心，正視自己的能量及能力貢獻，並找到家庭與工作的平衡點，一定能在職場中轉換弱點成為自我強項。我深切期許，台灣能有更多女性領導人出線。」
──張華禎，訊連科技總經理
「身為職業女性，我對桑德伯格在本書所分享的觀點深感認同。閱讀這本書，就好像拿著一把鏡子，映照出以往的人生經歷，使我回想起過去的生涯發展，以及曾經做過的決定與選擇，還有潛在的盲點。我將這本書分享給嘉吉企業的其他資深領導者，我們──包含男性與女性──做了很多深刻的討論。我相信，這本書不只是給希望在人生與職業生涯中擔任領導者角色的女性看的，也是給所有希望能夠更了解如何激勵、指導、帶領女性同仁的領導者看的，幫助他們開啟女性的真正潛能。」
──林紹婷，嘉吉企業策略及事業發展部副總、麥肯錫台灣區前董事總經理
「當地球上還有些地方，女性甚至必須用生命，去爭取受教育的權利，或是因為長得美麗，而被剝奪已經當選的參政機會，我們就更應該重視並發揮女性的角色！藉著臉書營運長桑德伯格的分享，我們看到女性在職場上一展長才。然而，女性溫柔、堅毅的特質，更可以引領改變，讓社會更祥和、包容。人們啊，不要忽視女性深沉、龐大的力量！但請所有的女性覺醒，勇敢做自己，帶著周圍的人一起向前進！」
──陳藹玲，富邦文教基金會執行董事
「看這本書時，我點頭如搗蒜。桑德伯格將我在職場上遇到的似有若無的現象，精簡又準確地一語道破。讀到她告訴女性『深吸一口氣，把手舉高，不要放下，坐到桌前，不要躲在牆邊』時，我不禁脫口說『讚』！社會及傳統，讓女性有太多畏懼──畏懼高位、畏懼優秀、畏懼能幹；因此，我們自我設限。桑德伯格問：『如果你毫無畏懼，你會怎麼做？』她建議：『放膽去做，挺身而進！』這是本坦率又有趣的書，深具啟發性──對女性，也對男性。」
──李艷秋， 資深媒體人
「我沒辦法接受別人當面的讚美，通常我會覺得人們過譽了，或者，他們說的不是我；於是，我會低頭看地板，或立刻轉移話題。好不容易放了兩天假，但是孩子們渴望去玩，公司也需要我，只好懷著內疚的心情帶著孩子，但內心一直嘀咕公司股東會怎麼想我……。
我以為這些都是個人問題：常常自責、內疚、覺得自己不夠好、能力不足……，所以當我讀完《挺身而進》，大大地鬆了一口氣；原來，多數的女性在長期父權主義的主宰下，確實容易自我懷疑，而職場上女性領導人不多、社會支援制度不足，也造成女性更多的自我設限。
就像書中寫道：『討論可以改變思想，思想可以改變行為，行為就能改變體制。姐妹們，一起挺身而進！』」
──陶晶瑩，知名主持人、「姐妹淘」網站創辦人兼總編輯
「這本書說到我心坎裡了。雖然擔任新聞部主管卻仍然沒自信，總覺得自己是個冒牌貨；想要兼顧一切，當好媽媽、好太太，心裡知道自己其實全部搞砸了……。桑德伯格真實、詼諧地坦誠分享，幫助我重新省視生活，檢視職場、家庭關係，也提醒我面對現實：積極做個有領導力與影響力的主管。不只女性，對男性也受用。」
──詹怡宜，TVBS新聞部總監、《一步一腳印 發現新台灣》主持人
「在競爭激烈的職場上，不分男女，都要接受嚴苛的考驗。桑德伯格這本《挺身而進》，不僅激勵女性力爭上游、勇敢追求人生目標，也讓男性更加了解女性的能力與潛力。書中的道理，同樣適用於想要成功的男性。女人撐起半邊天，姐姐妹妹往前衝，如果雪柔‧桑德伯德能夠如此有成就，有志者亦若是。立定志向，她能，妳也能；男人不要怕，好好努力，你也能。」
──趙少康，中國廣播公司董事長
「以服務業的角度來看，女性普遍細心、高EQ、協調力佳、忠誠度好，具備成為優秀從業人員及主管的絕佳條件。可惜，在家庭責任分擔與傳統性別認知差異之下，機會及潛力常受埋沒！閱讀桑德伯格女士的著作，為我上了很好一課。經由書中的提醒，讓我們可以修正目前的職場文化，塑造一個對兩性更加友善、合理的平台，進而將社會及國家帶往更幸福的未來。我推薦本書不論性別，皆應展卷閱讀。」
──沈方正，老爺大酒店集團執行長
「我曾以『以柔克剛』在新聞節目中向觀眾推薦這本書。幾乎是說出口的剎那間，我知道犯了大錯──我不正是以一貫的男性眼光來評斷女性，下意識地期待她們以柔順撫慰來闖天下？相信有不少人和我一樣，尊重女性表現，但又受制於那說不出口的猶豫，總有一絲保留在心頭。如今正是我們『挺身而改』的時刻。機會和榮耀，只給那最好的人，從不問他們的性別。」
──李四端，《李四端的雲端世界》主持人、資深媒體人
「雪柔‧桑德伯格鼓勵更多女性，懷抱著熱忱去追尋自己想過的人生，而非甘願或妥協當個別人人生中的配角。希望有更多女性在讀完此書後，能有勇氣為自己的人生，寫下不同的定義。」
──包益民，THE BRAND PARTNER創辦人
「在強調男女平權的時代，我們也許會有意無意地忽略男女有別的事實，這個差別除了來自於生理上，甚至大腦發展的不同之外，也如同桑德伯格在這本書不斷強調的，還有來自於社會的刻板印象，以及女性本身給自己的限制。其實這本書不只鼓勵了女性，對於其他困於種族、國籍、年齡，甚至教育背景的人們，也鼓勵他們有勇氣地活出自己。」
──李偉文，作家、牙醫師、荒野保護協會榮譽理事長
「這真是一本一針見血的好書！身為現代女性，應當人手一本！雖然擁有一樣的受教權、一樣的工作權，表面上看起來，男女似乎擁有一樣向上發展的機會，但事實上，女性仍被視為家庭老幼的主要照顧者，每當夫妻雙方有一方，必須要回家分擔照顧工作時，絕大多數是女人。這樣的社會眼光與要求，不但減少了女性發揮能力的機會，也削弱了女性的自信。另外，女人確實要幫助女人。只有我們自己更加努力，將來才能為我們的女兒創造更好、更豐富的人生機會！女人，加油！」
──陳安儀，資深媒體人、媽媽play創辦人
「這本書不美化、也不神話事業成功的女性，是如何完美地兼顧家庭。我尤其推薦這本書給正在大學校園勾畫畢業生涯的大孩子們，如雪柔所說，貴人（Mentor）不會從天而降，不論你是男人或女人，貴人只會在你準備充分時出現，給你珍貴的建議、指導與提攜。消化此書，我獲益良多，迫不及待要分享給我的兩個女兒。世界邁向男女平權，還有很長的路要走，只要我們自己肯在觀念和行動上邁出一步又一步，女性就能創建自己的人生，讓世界的版圖更公平、更具體、更寬闊。」
──番紅花，暢銷親子作家
「《挺身而進》這本書讀來很貼心、很過癮，感覺自己禁錮已久的心靈被解放，隨著書中的文字，蛻去舊皮長出自信，有一種被了解的暢快。身為臉書營運長、少數女性高層領導人，雪柔‧桑德伯格一點也不武裝自己，她在書中剖析自己的成功、失敗，甚至曾經有過的脆弱。她以真誠而坦率的筆觸，深入女人的心靈隧道，點出女人在家庭與事業的難題。這本書，不僅有助於男人了解女人內心真實的渴望，也幫助女人拋去不必要的包袱，活得抬頭挺胸。」
──黃淑文，親子教養類暢銷作家
「『努力便會有貴人相助』，是本書的重要精神之一。在臺灣的大學中，半數是女生，現在和未來都是撐起社會的重要支柱。過去的社會條件已有鬆動，未來只要是充分自信、不自我設限、積極承擔責任的女性，都能帶領社會發展。期待新世代女性，能夠發揮潛能，做好充分準備，積極擔負權責，適時『挺身而進』，成就未來更多的女性領袖人才。」
──戴旭璋，台中女中校長
「桑德伯格以深入淺出的實例，對女性生涯與職涯發展提供正向、積極、真誠且突破性的思維與建言。身為女性，應珍視獨有特質、展現自我能量、深化生活內涵、堅持人生目標、實踐生命價值；身為男性，請以陪伴、支持、尊重的態度，給身旁的女性朋友最大的力量，共同創造平等、良善的社會環境。」
──陳修平，台南女中校長
「本以為這是一本『女性主義』的勵志書，看完後發現，作者桑德伯格以自身的經驗，就學習、成長、工作等不同時間和場域，從各種不同面向切入，提供精闢且深入的看法和意見，不但發人深省，更提供了學習過程或面對問題時，反思及成長的態度與動能。這是一本值得兩性閱讀的好書！」
──程膺，花蓮女中校長
「身為社區精英型女子高中學校的校長，經常思考的問題，就是所謂現代女性成功的定義。本書作者桑德伯格提供親身的寶貴經驗與獨到見解，為女性的職場及生涯進路寫下精彩的詮釋。面對21世紀儘管兩性平權的觀念已是基本認知，但女性在生涯歷程中，還是可以看到許多自我或外在的限制。作者能以女性主體的角度，來鼓勵勇於接受挑戰、落實師徒制、流露真情、追求完美等，實在發人深省，也是高中女生於啟蒙時期應該閱讀的好書。」
──曹學仁，蘭陽女中校長
「桑德伯格分享實用的建議，教大家如何管理與克服職場升遷的挑戰。我翻閱這本書時，時而頻頻點頭，時而哈哈大笑。對每個世代的兩性來說，這都是一本慧黠、坦率、意義深遠的好書。」
──康多莉扎‧萊斯（Condoleezza Rice），美國前國務卿
「過去五年來，我和桑德伯格比鄰而坐，幾乎天天都能從她身上學到東西。她智慧過人，可以直搗複雜流程，為最棘手的問題找出解決方案。本書結合她彙整資訊與激發他人潛能的能力，內容精彩、坦誠、詼諧、逗趣。她的分享將幫助所有的讀者──尤其是男性，變成更卓越、成功的領導者。」
──馬克‧祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書創辦人兼執行長
「桑德伯格多才多藝，是獨特的企業領導人。她有兩項傑出領導者的共同特質：好奇心與決心。她在本書分享獨到見解，企業可用來幫助人才發揮所長。桑德伯格的想法與行動，定義了未來的領導力。」
──傑夫‧伊梅特（Jeff Immelt），奇異公司（GE）執行長
「如果你喜歡桑德伯格在TEDTalks上，談女性領導人為什麼太少的精彩演說，或是像我一樣認為高層領導的性別需要更平等，這本書就是為你而寫的。身為臉書營運長，桑德伯格跟大家分享為什麼更多女性位居領導高位，對公司及社會都有益。對於想要改變當前不平等現象的人來說，這是本必讀的好書。」
──理查•布蘭森（Richard Branson），維珍集團（Virgin Group）董事長
「既坦率又勇敢，這是一本給所有女性的新職場宣言。」
──歐普拉（Oprah Winfey），美國媒體名人、《歐普拉雜誌》（O Magazine）創辦人
「想要敞開人生最難開啟的大門，祕訣已經出現了！桑德伯格的著作提醒我們，探索自我的潛能，就能成就非凡。」
──艾莉西亞‧凱斯（Alicia Keys），知名藝人、葛萊美獎歌手
「本書向女性提出相當有企圖的挑戰：創造我們想要的生活、在職場擔任領導者、在家裡和另一半合作無間，以及支持其他女性等。桑德伯格為現代女性提供因應這些挑戰的實用建議，我希望我這一代的女性──還有男性，都能閱讀這本書，一起打造我們想要的生活與世界。」
──雀兒喜‧柯林頓（Chelsea Clinton），美國前總統柯林頓的女兒
「為了有效解決社會最迫切的問題，我們需要解放『兩性』的領導力。本書教我們方法，對新世代的領導者及其支持者來說，都是不可多得的寶貴資源。」
──溫蒂‧柯普（Wendy Kopp），「為美國而教」（Teach for America）創辦人兼執行長
「桑德伯格透過這本書，提供兩性重要、精闢的建議。在社會各領域的重要位置，我們都需要卓越的領導者，若那50％聰明、能幹的女性無法競爭這些高位，那是社會難以承受的損失。這是一本發人深省、實用、激勵人心的佳作！」
──吉姆‧柯林斯（Jim Collins），暢銷書《從A到A+》（From Good to Great）作者
前言 心的革命 我們限制了自己嗎？
2004年夏天，我懷第一胎，當時我在谷歌（Google）帶領線上業務與營運團隊。我是在2001年加入谷歌，那時谷歌才剛起步不久，只有幾百名員工，大家窩在一棟老舊的辦公大樓裡。到我懷孕三個月時，谷歌已有上千名員工，搬進了由好幾棟建築物組成的谷歌園區。
我懷孕的過程並不輕鬆，通常過了懷孕初期就會結束的孕吐，卻跟著我足足九個月、天天發生。我的體重增加了近三十公斤，腳也大了兩號，腫脹出奇怪的形狀，只有把腳翹到茶几上，我才看得見。一位特別善體人意的谷歌工程師說，谷歌的「鯨魚專案」，便是以我來命名的。
某天早上，我趴在馬桶上吐完以後，必須立刻趕去開個重要的客戶會議。那時的谷歌成長飛快，搶停車位一直是個問題，我那天趕到的時候，能找到的唯一一個車位，離辦公室還挺遠的。我停好車後，全速衝過停車場，雖然說是用「衝」的，其實只是比平常孕婦的龜速移動快一點罷了，這使得我害喜又更嚴重了。我終於到了會議室，全心祈禱著順利完成業務簡報，千萬不要有別的東西從嘴裡吐出來。那天晚上，我把當天辛苦的情況說給我先生大維聽，大維當時在雅虎（Yahoo）工作，他告訴我，雅虎每棟建築物前，都設有孕婦專用停車位。
隔天，我大步走進――其實比較像是蹣跚搖進――谷歌創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）和塞吉‧布林（Sergey Brin）的辦公室。說是他們的辦公室，其實是玩具與新奇玩意散落滿地的大房間。看到布林正在一角做瑜珈，我就大聲說，谷歌需要孕婦停車位，最好能快點設立。布林抬頭看著我，當場就立刻答應了，還說他以前怎麼從來都沒想到。
直到今天，我對於等到自己親身經歷過雙腳痠痛以後，才意識到孕婦需要專屬停車位，仍然覺得汗顏。我當時是谷歌最高階的女性員工，不是有責任先想到這點嗎？但是，我竟然跟布林一樣，未曾想過這件事。其他懷孕的女性同仁，想必都默默地忍受這些不便，未曾想過要求特殊待遇。又或者，她們缺乏信心或資歷，不敢要求公司幫她們解決問題。直到公司有個孕婦身處高位，即便她看起來像鯨魚，還是能發揮影響力。
我們站在女性先驅的肩膀上，今天，在美國與世界大部分的地方，女性的情況已比過去進步，因為有前人的奮鬥爭取，才有我們如今視為理所當然的權利。1947年，標準石油公司（The Standard Oil Company）請安妮塔‧桑默斯（Anita Summers）擔任公司經濟學家，安妮塔是我的人生導師賴瑞・桑默斯（Larry Summers）的母親。當時安妮塔的主管對她說：「能請到妳，我真是太高興了！我覺得我花較少的薪水，請到一樣聰明的頭腦。」安妮塔當時覺得受寵若驚，有人說她跟男人一樣聰明，那是何等的恭維，她根本想像不到去要求跟男性同樣的薪水。
當我們與許多其他地方的女性情況相較，我們更是心懷感恩。至今，仍有些國家的女性沒有基本的公民權，全球約有440萬名女性身陷性交易的桎梏。在阿富汗和蘇丹等地，女性幾乎無法接受教育，妻子被當成先生的財產。慘遭強暴的女性，因為讓家人蒙羞而被逐出家門，有些強暴受害者甚至因「道德罪」而淪為階下囚。相較於這些國家令人無法接受的女性待遇，我們的境況先進了數百年。
但是，即使知道我們的情況比較好，也不應該停止追求更進步。當初為了爭取婦女參政權而走上街頭的先驅，她們心中的遠景，是男女真正平等的世界。一個世紀後的今天，那個遠景仍然模糊，彷彿要瞇著眼睛，才能勉強看清楚。
遙遠的50％
擺在眼前鐵錚錚的事實是，這個世界依舊由男性所主宰，在至關重要的決策上，女性並未獲得平等的發言空間。在全球195個獨立國家中，只有17個國家是由女性領導；在全球各國的國會中，女性只佔20％的席次。美國2012年11月的選舉中，女性獲得空前的席次，所佔比例提升至18％。在台灣，2009年立法院女性立委約佔29％的席次。在歐洲的議會裡，女性約佔三分之一的席次。這些數字，距離半數還有好一段距離。
在企業界，女性擔任領導角色的比例更低，《財星》五百大企業（Fortune 500）的執行長中，只有4％是女性。在美國，高階經理人14％是女性，董事席次中17％是女性，這些比例在過去十年來，幾乎沒什麼改變。少數族裔的女性佔比，落差更大，只佔企業高階經理人的4％、董事席次的3％、國會席次的5％。算上整個歐洲，女性佔董事席次的比例不過14％。在台灣主要的上市企業中，女性約佔6％的董事席次，擔任董事長的比例僅僅1％。
女性薪酬的成長，也同樣緩慢。1970年，美國女性的薪酬是同工男性的59％。女性抗議、奮鬥、拚命努力之後，到了2010年，薪酬拉高至同工男性的77％。在2011年的「同工同酬日」（Equal Pay Day），女性運動者瑪蘿‧湯馬斯（Marlo Thomas）挖苦地說：「我們奮鬥了四十年，爭取到18％的進步，連一打雞蛋的漲幅都比那多十倍。」在經濟合作暨發展組織（OECD）會員國中，女性薪酬平均比男性少16％。在台灣，全職女性的薪酬，平均也比男性少23％。
多年來，我看著這令人沮喪的現象，就在我周遭一再出現。我1991年從大學畢業、1995年從商學院畢業，在畢業後做的每份初階工作中，同事的男女比例都很平均，但是資深的經理職位幾乎清一色是男性。我以為那是以往女性受到性別歧視的緣故，但現在幾乎所有產業都沒有限制女性的玻璃天花板，我想我這一代遲早會達到高階主管男女平等。然而，一年接著一年過去，我發現跟我同階層的女性同事愈來愈少；我甚至愈來愈常發現，在很多場合，我是唯一的女性。
在許多場合身為唯一的女性，我遇上了一些尷尬、但也引人思考的狀況。我加入臉書（Facebook）擔任營運長兩年後，臉書的財務長突然離職了，我不得不暫代職務，完成一輪籌資任務。由於我的工作生涯大多是負責營運，而不是處理財務，籌資工作的過程對我來說是全新的體驗，也讓我有點緊張。我與團隊一起飛往紐約，對私募基金做首輪業務簡報。
我們的第一場會議，是在電影裡常看到、可以鳥瞰整個曼哈頓的那種辦公室中進行。我說明了臉書的營運概況、回答了一些問題，一切進行得很順利。接著，有人提議大家休息幾分鐘，我轉向一位私募基金資深合夥人，問他女用洗手間在哪裡。那位資深合夥人一臉茫然地看著我，他被我問倒了。我又問：「你在這裡工作多久了？」資深合夥人說：「一年。」「我是這一整年來，唯一來這裡業務簡報的女性嗎？」他說：「我想是吧！」接著補充：「或許您是唯一需要用洗手間的。」
我進職場超過二十年，很多男女不平等的情況依舊，該是我們正視女性權利改革停滯不前的時候了。許諾要平等與真平等，並不相同。在男女真正平等的世界，在領導國事和經營企業上，女性佔有半數；在負擔家務上，男性負擔一半。我相信，那樣的世界比較好。經濟理論和許多多元化的研究都告訴我們，如果我們可以善用所有的人力資源和人才，整體的生產力與表現將會改善。傳奇的投資大師華倫‧巴菲特（Warren Buffett）曾大方地表示，他的績效之所以如此優異，一部分是因為他只需要和一半的人口競爭。與我同輩的這一代投資專家，大致上仍享有這樣的優勢。當更多人參與競爭時，就會創下更多紀錄，大家所創造出的成果，將超越個人成就，大家都受惠。
你是不是自己限制了自己？
我從來沒想過我會寫一本書，我不是學者、記者，也不是社會學家，但是，我和幾百位女性談話後，我決定站出來。我傾聽這些女性的掙扎、分享我自己的經驗，我發現女性權利的進步不夠，甚至可能在退步。本書第一章探討女性面臨的複雜挑戰，後續每一章鎖定一項我們可以做的調整或改變，包括提升自信、讓另一半分擔更多家務、不堅持不可能的標準等。我不是要假裝我對這些複雜、深入的議題有完美的解決方案，而是以數據資料、學術研究，以及我個人的觀察與一路的經驗，來探討這些議題。
這本書雖然收錄了我個人的故事，但這本書不是回憶錄。這也不是一本心理勵志書，雖然我真心希望它對各位能有些幫助。此外，我雖然在書中提供生涯發展的建議，但它不是生涯管理書。我也不認為這本書是女權主義宣言，好吧！某種程度上算是，但是，我希望這本書不只啟發女性，也同樣啟發男性。
不論你認為這是本什麼樣的書，這本書是為了想要增加自己晉升到領域頂峰機會，或積極追求目標的女性所寫的，這包含各種人生階段及事業階段的女性，從剛起步的社會新鮮人，到正在休息階段、考慮重回職場的女性，都是本書的目標讀者。此外，這本書也是為了想了解女性的男性所寫的，幫助男性了解女同事、妻子、母親或女兒所面對的障礙，從男性角色共同打造男女平權的世界。
本書主張積極進取，在追求各種目標時，胸懷大志。雖然我相信增加女性掌權者的人數，是達到真正平等的必要條件，但我不認為成功或幸福的定義只有一種。不是所有女性都想發展職業生涯，不是所有女性都想要有孩子，也不是所有女性都想要兼顧事業和子女。我永遠不會主張我們都該抱持相同的目標，很多人沒興趣掌握權力，不是因為他們缺乏雄心壯志，而是因為他們在過自己嚮往的生活。對世界最重要的貢獻，有些是靠著一次關心一個人達成的。我們每一個人都應該規劃出自己獨特的道路，定義符合自己人生、價值觀和夢想的目標。
我也非常清楚，絕大多數的女性為了家計及照顧家庭相當辛苦。本書的部分內容，比較適合有幸能選擇工作時間、地點或工作量的女性；部分內容則適合各種職場、社群的女性，包括在每個家庭都會碰到的情況。如果我們能在高層增加女性的聲音，就可以為所有女性提供更多機會、更公平的待遇。
有些人──尤其是職業婦女──提醒我，公開談論女性平等議題要特別小心。我公開說出想法後，有些意見同時惹毛了男性和女性。有些人認為，把焦點放在女性應該如何改變自己、鼓勵女性積極進取，似乎是在為組織卸責；有些人甚至指責我是在怪罪受害者。我完全沒那個意思，我認為女性領導者是解決問題的關鍵。一些批評者指出，積極進取對我來說簡單多了，因為我有財力請得起各種幫手。然而，我的目的是分享一些早在我聽過谷歌或臉書前、就讓我受惠的建議，許多不同環境的女性，都能與那些建議產生共鳴。
我以前就聽過前述的批評，我知道日後還會再聽到同樣的批評，以及其他的評論。我希望大家能單純就我提供的這些訊息的優劣，來評量我的建議。我們不能逃避討論女性議題，這個議題影響到每個人。我們早就該鼓勵更多女性勇於追求夢想，也早就該鼓勵更多男性在職場與家庭，給予女性更多支持。
如果我們心底有改革的意念，就可以重燃女性革命之火。世界要變得更平等，是從一個人、一個人的改變開始。當每一位女性都挺身而進，我們離真正平等的遠大目標，就更近了。
請上火箭
我在財政部工作的四年間，遠遠地目睹了第一波科技狂潮。它的影響明顯可見，吸引力遠超過可以穿牛仔褲上班而已。科技改變了溝通方式，也改變了生活，不只是在美國和已開發國家而已，而是遍及世界各個角落。我的新夢想隨之浮現。柯林頓總統卸任後，我的公職生涯也結束了。我決定搬到矽谷。現在回頭看，搬到矽谷是明智的選擇，但是在2001 年當時，那其實是充滿了問號的決定。當時，科技泡沫才剛破滅，科技業還在餘震中蹣跚前進、試圖站穩腳步，我給自己四個月的時間找工作，心裡希望不要花這麼長的時間，結果我花了將近一年，才找到新工作。
我在矽谷找工作的過程中，有興奮、也有挫敗。例如，我見到心儀的企業偶像——eBay 執行長梅格．惠特曼（Meg Whitman），但也遇到一位高階經理人在面試我時，劈頭就說她的公司永遠不會考慮雇用我這樣的人，因為公職經歷無法適應科技業。如果我當場感謝她的坦白，調頭走出辦公室，應該很酷。但是，唉！我從來不是耍酷的人。我坐在那裡支支吾吾了半天，直到房間裡的最後一絲氧氣都被吸光了。的確就像她講的，她完全沒考慮要錄用我。
幸好，不是每個人的看法，都跟那位高階經理人一樣。我在財政部工作時，曾和艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）
見過幾次面。施密特到當時名氣還沒有那麼大的谷歌當執行長後，我就去拜訪他。我跟谷歌的創辦人面試幾輪後，他們給了我個工作機會。當時，我銀行帳戶存款正迅速減少，是該恢復工作、賺錢了，而且應該要快。我依照典型MBA 習慣的做法，那是還滿惹人厭的做法，做了一張試算表，把我的工作機會依序排一直行，再把選擇標準橫列在上面，然後比較每份工作的角色、職責等。雖然我心底想要加入谷歌，認同谷歌彙整全球資訊供大眾使用的使命，但用我排的那份試算表來看，谷歌的得分卻是最低的。
我又回去找施密特，跟他說明我的困擾。其他同時給我工作機會的公司，提供的是實實在在的工作，帶團隊、有明確的目標。但是在谷歌，我將是第一個「事業單位總經理」，聽起來是很棒，但擺在眼前的明確事實是，谷歌沒有劃分事業單位，所以實際上無事管理。當時谷歌提供給我的工作，不僅層級比其他選擇低，更重要的是，我完全不清楚那份工作到底要做什麼。
施密特的回應，或許是我這輩子聽過最棒的生涯建議。
他一手蓋住我的試算表，告訴我，別傻了（這句話是很棒的點醒），然後解釋，挑選工作唯一重要的選擇標準，就是「快速成長」。公司快速成長時，要做的事情比做事的人還多；公司成長緩慢或不成長時，要做的事情就比較少。太多人沒事做，組織就變得官僚、停滯，人人得過且過。施密特告訴我：「如果有人給妳一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！」當下，我就決定加入谷歌。谷歌那時候還很小、運作有點混亂，但它就是一個火箭。更重要的是，我打從心底深信那個火箭的使命。
這些年來，我把施密特的建議告訴無數的人，鼓勵他們把生涯試算表縮減到只剩下一欄「成長潛力」。當然，不是每個人都有機會在高科技產業工作，或是都渴望進入高科技產業，但是任何領域都有成長潛力比較高的工作。如果是在比較成熟的產業，還是可以在自己的公司裡，尋找高潛力的火箭——正在擴張的部門或團隊。在教育或醫學行業，當然是要找對自己的技巧有高度需求的地方。例如，我弟弟是小兒神經外科，有些城市醫生太多，有些城市醫生不足，我弟弟總是挑選最需要他的專業的地方，就能發揮最大的影響力。
本文摘自天下雜誌出版《挺身而進》
