作者kk999999 (小鼠鼠)
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標題[新聞] 猿人氣不墜 職棒經營典範轉移
時間Sun Aug 17 12:06:20 2014
猿人氣不墜 職棒經營典範轉移 （中央社記者林宏翰台北17日電）中華職棒2014年球季僅剩1個半月；今年球季到目前為 止，人氣下滑如預期，
然而桃猿主場人氣不跌反升，成為最特殊的現象。 去年的經典賽（WBC）效應、曼尼旋風、旅外球員回台，將中華職棒觀眾人數帶向另一高 峰。已故的犀牛隊總教練徐生明當時就曾經說，
這不是常態，之後會回歸基本面。 就如「徐總」的預言，今年從7月進入下半季以後，觀眾人數下滑的逐漸明顯。截自8月 16日為止，
平均每場觀眾人數5136人，相較於去年平均每場6079人，下跌16%。 然而，在其他3隊人氣下滑的趨勢中，桃猿隊主場觀眾人數逆勢上揚。桃猿隊去年平均每 場5901人排名第3，本季目前平均6335人排名第1。 桃猿隊到8月16日為止的43場主場比賽中，逢星期六的比賽共8場，觀眾人數場場破萬。 桃猿隊主場經營成功，數字會說話。然而下半季戰績墊底的桃猿隊，為何保持人氣不墜 ？則是最值得玩味之處。 提到桃猿隊主場，第一個鮮明的印象就是啦啦隊女郎LamiGirls，以及各種特殊的加油歌 曲、口號。不過，光看這一點，無法看出桃猿主場的魅力，畢竟，啦啦隊女郎4隊都有， 各隊也有各自特殊的加油方式。 其中最不一樣的就是，從啦啦隊女孩、歌曲舞蹈，加上硬體設施、聲光音效的整體規劃 。桃猿領隊劉玠廷曾經說，所謂的「猿風加油」是由各種要件組合而成，只要缺少了其中 一個環節就不對味。 桃猿隊主打「全猿主場」，背後的核心理念是「營造超越勝負的感動」。這一點與中華 職棒過去長期以來，以球隊戰力為核心、著重比賽勝負的經營理念有所不同。 最典型的例子就是，從職棒早期就擁有高人氣的兄弟隊，以「人品定優劣，苦練決勝負 」為創隊理念，依此延伸出來的一整套嚴格治軍的兄弟球風。 場上球員努力拚戰，無形之中凝聚出一股向心力，感動球迷，產生兄弟象迷長久以來， 團結、死忠的鮮明形象。 而職棒早期受限於球場設施，球迷文化發源自草根，以大鼓、喇叭、加油棒、大旗、大 聲公等道具組成。
當時觀眾進場看球，帶著一股純真的熱血，比賽內容最重要。 然而時代在變，觀眾進場看職棒的目的也有所不同。當年為了勝負、你死我活的草莽氣 氛逐漸淡化，
取而代之的是不分敵我、歡樂氣氛的「全猿主場」。 當然，乾淨的比賽、認真的球員，仍是職棒最重要的核心產品，但桃猿隊推出「全猿主 場」想要彰顯的是，
以比賽為根基，創造出屬於球隊主場的加油文化，而這個加油文化的 背後，其實更是商機所在。 「全猿主場」的成功之處在於，在舒適、現代化的球場設施之上，添加了以球隊形象為 主題的一致化體驗。這個體驗包括了加油歌曲、舞蹈編排、聲光音響、煙火音樂等。 桃猿隊主場的體驗消費，不僅吸引球迷，
並且藉由主題活動的舉辦，爭取贊助廠商的支 持，產生新的商業模式。1030817
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→ PlayStation3: 哦原來是爪二 08/17 12:07
推 Lackland: 桃園球場氣氛真的爆好...昨天去才知道海放其他三隊 08/17 12:08
→ Lackland: 商品的質感也沒話說...我爪跪了 08/17 12:09
推 cissant: 不要這樣 不然某C爪又會出來酸惹 臉要他擺哪啊 08/17 12:09
推 jackwelch: 超越勝負的感動簡稱今天賺了 08/17 12:09
推 rbull: 爪一以經慢慢變回以前的中信鯨了 人數只會越來越 08/17 12:10
推 peter458z: 我猿最棒了BJ4！！！！ 08/17 12:10
推 indium111: 中職定律:給球員的薪水越低，票房就越好 08/17 12:12
推 polor: 明年其他隊應該會有類似的行銷了 08/17 12:12
→ PlayStation3: 主場不固定或沒有固定主場的球隊很難 08/17 12:13
推 WizZ: 超越感動的勝負 08/17 12:14
推 markoo: 沒人死在前面 不創新 情有可原 有人成功在前 不跟風在後 08/17 12:14
推 bomei: 可是我還是希望我猿戰蹟好看一點q_q 08/17 12:14
→ markoo: 那就是... 08/17 12:14
→ WizZ: 公益 08/17 12:15
推 Dawei1165: 說LM成功都是靠LMG的酸酸咧別躲起來阿 08/17 12:15
推 joe00477: 兄弟能不能起死回生或是票房毒藥明年是關鍵 08/17 12:15
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