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台企銀引進KPI考核 讓績效升級
Jul 27th 2014, 21:17

公股行庫具備穩定的特質，同時也有僵化、缺乏競爭力的刻板印象，為強化公股銀行的競爭力，台企銀搶先所有公股行庫，自去年起，率先將關鍵績效指標，也就是俗稱的KPI（Key Performance Indicator），列為考核員工績效的標準。

過去公股行庫只要當年度達成預定的盈餘目標，如無意外，幾乎所有員工都能雨露均霑，拿到固定的績效獎金，台企銀也是如此。不過，在缺少獎金的誘因下，公股行庫的競爭力往往不如民營銀行。

台企銀代理董事長兼總經理黃添昌表示，導入KPI新制度，主要是考量銀行的本質仍在於「人」，因此，如何激勵員工，強化競爭力，成了推動台企銀進步的當務之急，

在多次勞資協商下，終於達成KPI績效考核與獎金連動的共識，希望能藉此激發員工潛能，並打破過去公股行庫給人缺乏競爭力的負面形象。

去年起，為配合政府推動獎金調整制度，台企銀開始實施考績分級，將考績表現進行分級，在KPI考核制度下，每年全行至少要有二成員工考績會被打「乙」；至於拿到優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月。

此外，在人事升遷上，台企銀也有重大突破。自去年起，台企銀調整級距增加至30級，換言之，每年晉級員工的加薪幅度也隨之縮減。

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