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Jul 22nd 2014, 03:39, by taiwangt

作者taiwangt (空白)

看板Salary

標題Re: [問題] 如何調整自己的心態，快被自己心魔壓垮

時間Tue Jul 22 03:39:44 2014

我想原PO自己應該不願意這樣 所以我想替他說說話 工程顧問公司要做的內容會因為案件標的不同而改變 這類工作不是經過幾天幾個禮拜的訓練就能上手 以小顧問公司的生態 這行的新人我覺得把它看作學徒會比較好一點 ※ 引述《apple790815 (魯小妹)》之銘言： : 敝人認為這一篇有個〔觀點〕很希望大家來討論一下 : 「為什麼員工被鼓勵利用『私人』時間加強自己的工作技能」 : 然後還會有人認為「公司『免費』讓你學很好」 : 覺得奇怪的點； : 留下來學東西感覺上被免費教東西－賺到了 : 學會的東西以後還可以帶著走－賺到了 : 老闆：請一個雖然沒經驗但比較便宜的－ : 　　　不用花錢教他（給老的去教就好） : 　　　也不用給加班費 : 　　　過一陣子就有一個有經驗但還是很便宜的可以用了 : 　　　還可以說公司很看中你願意栽培你（請你再讓自己更好用一點） : 　　　順便收買員工的心，科科！ : 如果說企業本不該有訓練員工的成本支出，那當我上面的話都在放*！ : 如果企業本就該負擔訓練員工的成本，那麼請大家想兩個問題： : 1.自己的時間值不值錢？（自己的時間不值錢就一輩子加班到死吧，慢死不送！） : 2.如果自己的時間值錢，加班那些時間成本的收益（產出更有能力的員工） : 　雖然自己也有受益（有助於未來） : 　 : 　但老闆幾乎不用任何成本就可以跟著獲益 : 　你認為是互利雙贏嗎？ : 要叫一頭牛去耕田，只要給牠戴上相應的耕具 : 然侯叫牠自己晚上去看隔壁的牛怎麼耕 : 你覺得牛會不會理你 : 牛;哞～call 寧 : 我同意員工自身也需要精進自己的工作技能 : 但是可以不要把自己弄的那麼方便，然後讓慣老闆超級隨便 : 過多的積非成是，讓台灣勞動環境變得相當畸形 工程顧問公司大部分的業主就是公家機關(單位) 業主的需求大多是公共建設 在施工前必須要有規劃以及設計 要領錢的條件就是送出工程的設計書圖、預算、規範、相關結構的計算書分析書 、發包資料以及其他配合業主要求的事項 術業有專攻 工作當然也要分工 所以顧問公司裡面通常需要有算結構的、做規劃的、搞測量的、玩水的、畫圖的、打雜的 但是案件有大有小 大的工程規設費動輒成千上億 小的工程可能只有威力彩三獎的結果 人員編制完整的大公司對於金額(利潤)不大的案件不會去投標 大多都是地區型的小顧問公司在承攬 小案件的收益並不足以養那麼多人才 但是對公共工程而言不論大案件小案件 要送的東西也是得按照那些遊戲規則再跑 所以原PO就得囫圇吞棗的吸收這些學校不會講的事情 然後上火線打仗 小案件內容大多不難 ========================================================================== 結構分析：會基本的靜力分析就當作會算結構了 規劃：有時候就只是個駁坎，規劃給鬼看，但沒辦法契約有寫...就鬼話一下 水理分析：Q=CIA非常好用 測量：不考慮高程的案子像是AC修復之類的大多現場用比橡皮筋好一點的皮尺拉一拉 畫草圖 繪圖：回辦公室窩在電腦前面畫CAD算數量 打雜：整理相關施工規範搞不好還得自己列印裝訂跟蓋騎縫章 ========================================================================== 但是每樣都要會一點 就得花一些時間培養 慢慢上手之後 因為經驗累積跟硬碟裡面放了很多之前做過的蒐集的資料 可以複製貼上得又快又迅速 貼太快偶而還得裝一下忙 一些常用的相關分析可能自己也用EXCEL拉出一堆in house的程式爽爽用 以前得花1個禮拜慢慢想慢慢做的工作 現在一個早上就做完煩惱下午要怎麼不讓老闆發現自己閒著 在小顧問公司其實就像學技藝的學徒 學成之後 人脈有了 也可以跳出來自己做 畢竟什麼都會了 只要一台電腦就能創業勒 就只有一個人的顧問公司又不是沒看過 當然前提就是撐過前面這段時間的磨練 如果原PO有看到就當作是鼓勵吧 真的就是一句撐過去就是你的 但如果比較想要有上班的感覺 去投大公司會比較實在 XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.126.156.50 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1405971588.A.AD2.html ※ 編輯: taiwangt (59.126.156.50), 07/22/2014 03:44:06

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